
Каждая компания стремится быть успешной в конкурентной рыночной борьбе внедряя инновации, снижая затраты, применяя высокие стандарты управления бизнесом и контроля над ним. Невзирая на это, большинство стратегических целей компаний остается невоплощенными идеями, хотя расходуются значительные силы и средства на их воплощение.
Гуру менеджмента видят 2 основные причины данной ситуации – либо неправильно выбранной стратегии или ее плохой реализации. Компания без стратегии в эпоху глобальной конкуренции - подобна кораблю без руля.
n
Понимая, что формирование стратегии - процесс, который требует принятия важных решений, коллектив инженерно-строительной компании «АЗБИ» собрался на первую сессию, чтобы актуализировать видение и цели компании, разработанные в 2008 году.
Многое за год изменилось и в стране, и на рынке, и в компании.
Поэтому нам было важно понять, насколько цели, которые мы перед собой поставили тогда или ценности, которые в жарких спорах определили, соответствуют НАМ сегодняшним?
Какую компанию хотим в наступающем году представлять клиенту?
В какой компании хотим работать?
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Мы - компания, которая не заглядывает в будущее. Мы свое будущее создаем!