
Кожна компанія прагне бути успішною в конкурентній ринковій боротьбі впроваджуючи інновації, знижуючи витрати, застосовуючи високі стандарти управління бізнесом і контролю над ним. Незважаючи на це, більшість стратегічних цілей компаній залишаються невтіленими ідеями, хоча витрачаються значні сили і засоби на їх втілення.
Гуру менеджменту бачать 2 основних причини даної ситуації – або в неправильно вибраній стратегії або її поганій реалізації. Компанія без стратегії в епоху глобальної конкуренції - подібна до корабля без керма.
Розуміючи, що формування стратегії -
процес, який вимагає ухвалення важливих рішень, колектив інженерно-будівельної компанії «АЗБІ» зібрався на першу сесію, щоб актуалізувати бачення і цілі компанії, розроблені в 2008 році.
Багато що за рік змінилося і в країні, і на ринку, і в компанії.
Тому нам було важливо зрозуміти, наскільки цілі, які ми перед собою поставили тоді, та цінності, які в жарких суперечках визначили, відповідають НАМ сьогоднішнім?
Яку компанію ми хочемо представляти клієнтові у наступному році?
В якій компанії хочемо працювати?
![]() |
![]() |
![]() |
В результаті колективної й індивідуальної роботи співробітників було вироблено бачення компанії до 2015 року і розроблені цілі компанії,
кожного департаменту і кожного співробітника до кінця 2010 року.
![]() |
![]() |
![]() |
Ми - компанія, яка не заглядає в майбутнє. Ми своє майбутнє створюємо!